職場人士沖動辭職要不得！三招教你正確辭職

隋朝的開國皇帝-隋文帝楊堅，和皇后獨孤伽羅感情甚好。當隋文帝想要創業當皇帝的時候，皇后就在一起出謀劃策。夫妻二人共同開創了一篇事業，打下江山，兩人在朝堂中并稱作“二圣”。

可是，就像“全天下男人都會犯的錯”一樣，楊堅和一個小宮女好上了。獨孤伽羅可不是一般的女人，也是戰爭中一步步走過來的，于是咔擦弄死了那個魅惑圣心的小宮女。楊堅一氣之下，離宮出走！老子不干了！不當皇帝了！

皇帝也撂挑子，職場人士沖動辭職要不得！三招教你正確辭職

隋文帝楊堅

所以啊，哪怕是皇帝這么好的職業，都會有人想要辭職?，F實中，辭職的念頭簡直不要太多。更可怕的是，辭職的念頭一旦產生，就像心里的小苗苗，不斷地癢啊癢啊，拔不下去。

這時，最怕沖動辭職了，還沒徹底考慮好下步該怎么做，就沖動辭職，這樣就會失去一份生活保障，萬萬要不得。這時，人們想，我實在想辭職，忍受不了現在的工作了，那個新工作實在太誘人了。該怎么辦？

針對難以取舍這種情況，美國國父本杰明·富蘭克林提出一個方法，叫做“道德算數”。這是啥意思呢？就是說在難以取舍的情況下，通過理性比較，做出取舍的一種方法。

具體操作就是：面對難以下決定的事情，找出一張紙，在中間劃下一條線。左邊寫下想做這件事的理由，右邊寫下不想做這件事的理由。兩邊進行比較，當感覺左右理由似乎重要性相等時，就“約掉公因式”，共同劃去。最后，哪邊剩下的理由多，就選哪個決定。

這個方法靠譜不?人一沖動起來，哪里還顧得上比較兩邊理由。

達爾文也曾經利用這個方法，做過決定。當時他拿不定主意該不該向表姐求婚，于是在日記上羅列結婚的理由和不結婚的理由，甚至把結婚后花銷變大，可能沒錢買書都羅列進去?？墒?，再多的理由，也頂不過內心深處的呼喚，就是想結婚，就是喜歡表姐，結婚有那么多壞處，誰還能顧得上？

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達爾文日記中做出結婚決策的一頁

換工作也是這樣，我就是不想過現在的生活了，下一份工作就算是待遇沒現在好，我也認了！人為啥有的時候，這樣“一意孤行”呢？

一是確認偏誤

確認偏誤是指當我們特別想干一件事的時候，只能聽得進去正面的意見，聽不見反面的意見。例如，當我們不想進入體制內工作的時候，就潛意識里認為，體制內的人都混日子，毫無追求；體制內都是靠關系，干得多也不如朝中有人等等。

二是傲慢。

傲慢通常讓人夸大了自己的能力，讓人錯誤估計形式，用更大的代價去獲取利益，甚至是造成損失。

《高手》這本書中，就有一個數據，主流媒體上多一篇吹捧CEO的報道，這位CEO在收購企業時就會多付出4.8%的溢價。這就是因為傲慢付出的代價。

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萬維鋼的《高手》

也許你會說，我沒有傲慢，我只有憤怒，只想證明自己值得更好的待遇，不妨在你沖動離職前，先想一下，你付出心中待遇所需要的努力了么。很多人都是“給多少錢，干多少活”，而職場上的真諦永遠都是：“想要多少錢，就干多少活”。

無論是薪資還是職位，當你因為沒有獲得內心想要的待遇，選擇了消極怠工甚至跳槽時，本質就是傲慢，就是想要別人先出價，自己后賣力。

那么，如何不受“確認誤差”和“傲慢”的驅使，選擇沖動性離職呢？有三個工具，可以幫你深思熟慮，避免沖動做出決定。

一是設立藍軍，專門唱反調

自行設立藍軍，這個概念起源于風險投資公司。風險公司每天面對很多投資，很大的利益。難免有時候頭腦發熱，進行錯誤投資。于是設立藍軍，專門有人負責唱反調，提出各種各樣的問題，如果在這些問題的壓力下，還能保持原來的判斷，也就表明這個決策，確實考慮周到。

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設立藍軍，聽取反對意見

設立藍軍，不僅可以讓決策者思考更加周全，還能避免“團體迷思”。團體迷思這個概念由美國心理學家歐文·賈尼斯提出。

是指：在一個具有團隊精神的團體里，其成員為維護團體凝聚力，追求團體的和諧與共識，往往會忽略最初的決策目標，因而不能有效進行方案評估的病態思考模式。也就是集體意識裹挾個體意識，忽略或者故意隱瞞反對信號，做出錯誤選擇。

所以在想要沖動辭職的時候，一定要讓自己多傾聽反對的聲音，甚至可以找朋友提意見。這樣可以避免盲目決策，也可以避免受同事“激將”辭職。

二是運用未來視角，學會從遠處旁觀

有些事，不方便尋求別人意見，只能一個人做決定。那這時，又該怎樣克服盲目沖動呢？風險投資界的大拿-希思兄弟提出了10/10/10法則。

10/10/10法則就是把自己放在未來視角，思考現在決策多帶來的影響：10分鐘以后是什么樣，10個月以后是什么樣子，10年以后作何感想？

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用未來視角，從遠處旁觀問題

假設因為受到了同事排擠，想要辭職。10分鐘后，感覺出了一口惡氣，再也不用面對這幾乎勾心斗角的人機關系了。10個月后，可能找到了新工作，也可能還在求職。10年后，發現可能是自己確實不擅長人際關系，仍然受到排擠，或者自己已經轉行，從事別的行業。這些思考可以幫助自己冷靜下來，衡量自己的優勢和不足，理性做出決策。

三是保持謙卑，準確衡量自己價值

“神欲誅之，必先驕之”。

沒有謙卑，不管是組織還是個人，無論以前多么成功，發展到什么地步，都不會長遠。

安然公司，世界上做大的能源、商品和服務公司之一，名列世界500強中，第7位。曾經的理想價值觀就是正直。然而，2001年12月2日，安然公司突然向紐約破產法院申請破產保護。就是因為在成功的商業路程上，他們忘記了謙卑，學會了欺騙。人們紛紛用：“傲慢自負、貪婪欺騙、財務欺詐”來為安然公司貼上標簽。

當時，傲慢已經深入每位安然人的骨髓，他們談論著自己可以輕而易舉地賺取多少金錢，還把高額薪酬放在股東利潤前列，他們說著天花亂墜的數字，仿佛其他人都是白痴。

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美國安然公司前首席執行官杰弗里·斯基林

有人曾經對安然公司復雜的經營方式或者財務報表提出質疑，認為太過復雜，讓人看不出本質。當時的執行董事官杰弗里?斯基林就輕蔑地說：“你們搞不懂安然，所以搞不懂報表?！币彩且驗榘谅?，他認為自己的財務技巧永遠不會被人發現，所以在貪婪的道路上越走越遠，最終不僅安然公司倒閉，杰夫里?斯基林也被判處了24年零4個月的監禁。

而日本的企業家稻盛和夫，他在40多年的職業生涯中，創造了2家世界前500強企業，但是卻始終堅定不移地認為：我所發揮的作用，并沒有非我不可的必然性。別人擁有同樣的才能，扮演與我相同的角色，也沒有任何不妥當，沒有任何不可思議之處。至今我所做的一切，別人也可以取而代之。

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日本企業家-稻盛和夫

因此，當自己想要辭職時，不要盲目夸大自己的能力，認為自己還能找到更好的工作，要想一想，自己目前取得的成就，有多少是平臺的作用，有多少是自己本身的功勞。

我們每個人，都有追求更好發展機會的權利，但是也有很多人，沖動辭職后非常后悔，學會設立藍軍和10/10/10法則，時時刻刻保持謙卑，可以幫你有效避免沖動性辭職。